L’entreprise évolue et passe par des phases                                                                                         situées hors de son quotidien dont les conséquences                                                            stratégiques demandent souvent des réactions                                                                                    immédiates et des compétences spécifiques :

• Démarrage d'activité et start-up
• Diversification d'activités
• Gestion du Changement (réorganisation, augmentation de la productivité, LEAN management…)  
• Réorganisation, Restructuration, Réduction ou fermeture d'un site
• Redressement d’exploitation comprenant non seulement des réductions des coûts           mais aussi un redéploiement du business permettant une pérennisation durable
• Préparation à la cession ou à une fusion 
• Reprise de l’activité après acquisition ou fusion dans un groupe et management temporaire 
• Gestion de crise de management, de conflit d’actionnaires ou de conflit entre actionnaires et dirigeants 
• Remplacement temporaire de dirigeant indisponible

Toutes ces phases peuvent mettre en jeu la pérennité de l’entreprise.

Les conditions indispensables afin d’éviter tout risque sont les compétences souvent pointues, la rapidité de mise en œuvre, la disponibilité, l’objectivité de l’analyse et la méthode.

C'est ce qui manque le plus souvent au sein des PME-PMI.

Ainsi je peux vous apporter les ressources temporaires, spécialisées et immédiatement opérationnelles.