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Le manager de transition met en œuvre lui-même                                                                                    le plan d’action qu’il propose.

 

Il apporte :

  • une compréhension rapide de la culture de l’entreprise et des facteurs clefs de succès 
  • une indépendance d’esprit
  • une complète transparence à l'égard du client
  • une disponibilité, une objectivité et un recul
  • une expérience de plusieurs directions d'entreprise et de changement avec des résultats concrets
  • une capacité d’adaptation lui permettant d’être immédiatement opérationnel
  • un sens de l’analyse conforté par l’expérience de nombreuses situations permettant d’établir très vite un plan d’actions et de prendre rapidement les bonnes décisions
  • un culte des résultats
  • un management des situations difficiles et un leadership
  • un sens de la motivation des équipes
  • une adhésion des équipes

 

Le management de transition
© 2011