Mon métier : le management de transition

Ma cible : les PME/PMI et les filiales de groupe

Ma fonction: directeur général ou adjoint de la direction générale

Mes 7 sources de différenciation :

• une approche globale en introduisant une vision précise du devenir stratégique de l’entreprise dans son environnement
• un diagnostic complet de l’entreprise
• une élaboration d’un plan d’action concret comprenant les objectifs à atteindre, les résultats attendus et les délais d’exécution
• une prise des responsabilités opérationnelles afin d’assurer le bon déroulement du plan d’action
• une obtention de résultats escomptés
• une mobilisation active des ressources humaines et leur motivation
• une transmission du savoir-faire.

L’approche globale  situe l'action au niveau de la direction générale ou des actionnaires et met en œuvre des compétences sur les fondamentaux de l’entreprise  (stratégie, marketing, commercial, financier, organisation et production).

J'interviens non seulement en disant ce qu’il faut faire mais aussi en le faisant. C'est  ce qu'on appelle le Management de Transition ou l'Intérim Management.

Les clefs de la réussite de tout changement sont liées à l’expertise technique, l’expérience de situations variées et délicates et à un style de management qui ont donné des résultats concrets dans de nombreuses missions.